Que vous leviez des fonds, accueilliez un investisseur en capital-investissement ou visiez à terme une IPO, la due diligence aboutit toujours au même endroit : les chiffres. Et dans le jeu, les chiffres sont plus difficiles — le chemin du GGR au chiffre d'affaires réel, l'économie des partenaires et la taxe multi-juridictionnelle sont précisément ce que les investisseurs scrutent. Voici comment préparer la fonction finance, et là où la bonne configuration ERP fait le gros du travail.
Le parcours diffère entre une levée, une opération de PE et une IPO, mais les fondamentaux financiers convergent. Voici les domaines qui déterminent la fluidité de la due diligence.
Un contrôle de gestion senior, de véritables prévisions et une discipline budgétaire. Le directeur financier passe de l'exécution de la clôture à la maîtrise du récit — ce qui ne fonctionne que si la clôture se gère d'elle-même.
Les tableurs et un grand livre hérité ne survivent pas à la due diligence. Un système de référence unique et automatisé, doté de permissions et d'approbations, est l'exigence de base.
Des processus et une documentation intégrés au système, et non logés dans la tête de quelqu'un. Une bonne gouvernance est attendue bien avant qu'une opération ne soit sur la table.
Des contrôles internes qui résistent à l'examen, ainsi que la sécurité et la résilience d'une plateforme cloud corrigée et maintenue pour vous.
Un reporting consolidé en temps réel entre les entités, une table de capitalisation propre et la capacité de répondre à la question d'un investisseur le jour même où il la pose.
Être prêt pour les marchés de capitaux exige de fait une clôture rapide et reproductible. Pour le jeu, cela repose sur l'automatisation de la cascade de revenus — ce qui est précisément notre spécialité.
Pour une entreprise iGaming, la question de due diligence la plus difficile à trancher proprement est aussi la plus importante : quel est le chiffre d'affaires réel, par marché, après bonus, rétrofacturations, part des partenaires et taxe sur le jeu ? Si ce calcul vit dans des tableurs, il est lent, fragile et difficile à auditer — exactement ce que les investisseurs ne veulent pas voir. Nous l'intégrons nativement à NetSuite : la cascade de revenus, la logique de frais et de partage de revenus, et la taxe multi-juridictionnelle, calculées, comptabilisées et auditables, pour que la clôture tombe le premier jour et que les chiffres résistent à l'examen.
Le résultat est une fonction finance qui ne se contente pas de survivre à la due diligence mais l'accélère — un reporting consolidé entre les entités, une piste d'audit défendable et un chiffre d'affaires juste depuis le début plutôt que reconstruit pour la data room.
Un court appel sur la situation actuelle de votre fonction finance par rapport aux attentes des investisseurs — et sur ce que NetSuite, configuré pour l'iGaming, change.
Des conseils indépendants et objectifs. Nous répondons sous un jour ouvré.