Ob Sie Kapital aufnehmen, Private Equity ins Boot holen oder letztlich einen IPO anstreben — die Due Diligence landet immer am selben Punkt: bei den Zahlen. Und im Gaming sind die Zahlen schwieriger — der Weg vom GGR zum echten Umsatz, die Partnerökonomie und die Steuern über mehrere Jurisdiktionen hinweg sind genau das, was Investoren prüfen. So machen Sie die Finanzfunktion bereit, und an welchen Stellen das richtige ERP-Setup die Hauptarbeit übernimmt.
Der Weg unterscheidet sich zwischen einer Kapitalrunde, einem PE-Deal und einem IPO, doch die finanziellen Grundlagen laufen zusammen. Dies sind die Bereiche, die darüber entscheiden, wie reibungslos die Due Diligence verläuft.
Erfahrenes Controlling, echte Prognosen und Budgetdisziplin. Der CFO bewegt sich weg vom Durchführen des Abschlusses hin zum Erzählen der Geschichte — was nur funktioniert, wenn der Abschluss sich selbst erledigt.
Tabellenkalkulationen und ein veraltetes Hauptbuch überstehen die Due Diligence nicht. Ein einziges, automatisiertes System of Record mit Berechtigungen und Freigaben ist die Mindesterwartung.
Prozesse und Dokumentation fest im System verankert, nicht im Kopf einer einzelnen Person. Gute Governance wird erwartet, lange bevor ein Deal auf dem Tisch liegt.
Interne Kontrollen, die einer Prüfung standhalten, dazu die Sicherheit und Ausfallsicherheit einer Cloud-Plattform, die für Sie gepatcht und gewartet wird.
Konsolidiertes Reporting über Einheiten hinweg in Echtzeit, ein sauberer Cap Table und die Fähigkeit, die Frage eines Investors noch am selben Tag zu beantworten, an dem sie gestellt wird.
Kapitalmarktreife setzt faktisch einen schnellen, wiederholbaren Abschluss voraus. Im Gaming hängt das von der Automatisierung des Umsatz-Wasserfalls ab — und genau das ist unsere Spezialität.
Für ein iGaming-Unternehmen ist die Due-Diligence-Frage, die am schwersten sauber zu beantworten ist, zugleich die wichtigste: Was ist der echte Umsatz pro Markt, nach Boni, Chargebacks, Partneranteil und Gaming-Steuer? Lebt diese Berechnung in Tabellenkalkulationen, ist sie langsam, fragil und schwer zu prüfen — genau das, was Investoren nicht sehen wollen. Wir verankern sie nativ in NetSuite: der Umsatz-Wasserfall, die Logik für Gebühren und Revenue-Share sowie die Steuern über mehrere Jurisdiktionen werden berechnet, gebucht und prüfbar gehalten, sodass der Abschluss am ersten Tag steht und die Zahlen einer Prüfung standhalten.
Das Ergebnis ist eine Finanzfunktion, die die Due Diligence nicht nur übersteht, sondern beschleunigt — konsolidiertes Reporting über Einheiten hinweg, ein belastbarer Prüfpfad und Umsätze, die von Anfang an korrekt waren, statt für den Datenraum rekonstruiert zu werden.
Ein kurzes Gespräch darüber, wo Ihre Finanzfunktion heute steht im Vergleich zu dem, was Investoren erwarten — und was NetSuite, konfiguriert für iGaming, verändert.
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