Che tu stia raccogliendo capitali, accogliendo il private equity o puntando infine a un'IPO, la due diligence finisce sempre nello stesso punto: i numeri. E nel gaming i numeri sono più complessi — il percorso dal GGR ai ricavi reali, l'economia dei partner e le imposte multi-giurisdizione sono esattamente ciò che gli investitori vanno a sondare. Ecco come preparare la funzione finance e dove la giusta configurazione ERP fa il lavoro pesante.
Il percorso cambia tra una raccolta, un'operazione di PE e un'IPO, ma i fondamentali della finanza convergono. Queste sono le aree che determinano quanto sarà fluida la due diligence.
Controllership senior, forecasting reale e disciplina di budget. Il CFO passa dall'eseguire la chiusura al raccontare la storia dell'azienda — il che funziona solo se la chiusura si gestisce da sola.
I fogli di calcolo e una contabilità legacy non sopravvivono alla due diligence. Un unico sistema di registrazione automatizzato, con permessi e approvazioni, è l'aspettativa minima.
Processi e documentazione integrati nel sistema, non custoditi nella testa di qualcuno. Una buona governance è attesa molto prima che ci sia un'operazione sul tavolo.
Controlli interni che reggono allo scrutinio, oltre alla sicurezza e alla resilienza di una piattaforma cloud aggiornata e mantenuta per te.
Reporting consolidato in tempo reale tra le entità, una cap table pulita e la capacità di rispondere alla domanda di un investitore lo stesso giorno in cui la pone.
Essere pronti per i mercati dei capitali richiede di fatto una chiusura rapida e ripetibile. Nel gaming questo dipende dall'automazione del waterfall dei ricavi — che è precisamente la nostra specializzazione.
Per un'azienda iGaming, la domanda di due diligence a cui è più difficile rispondere in modo pulito è anche la più importante: qual è il ricavo reale, per mercato, dopo bonus, chargeback, quota dei partner e imposte sul gaming? Se quel calcolo vive nei fogli di calcolo, è lento, fragile e difficile da sottoporre ad audit — esattamente ciò che gli investitori non vogliono vedere. Noi lo rendiamo nativo in NetSuite: il waterfall dei ricavi, la logica di fee e revenue-share e le imposte multi-giurisdizione calcolate, contabilizzate e verificabili, così che la chiusura avvenga al primo giorno e i numeri reggano allo scrutinio.
Il risultato è una funzione finance che non si limita a sopravvivere alla due diligence, ma la accelera — reporting consolidato tra le entità, un audit trail difendibile e ricavi che sono stati corretti fin dall'inizio anziché ricostruiti per la data room.
Una breve call su dove si trova oggi la tua funzione finance rispetto a ciò che gli investitori si aspetteranno — e su cosa cambia NetSuite, configurato per l'iGaming.
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