Pour les CEO, CCO et responsables commerciaux

La concurrence se joue sur le produit — ou le prix. L'iGaming n'a pas encore utilisé le prix.

Les catalogues de contenus sont saturés et la différenciation produit plafonne. Reste le prix — la segmentation par marché, par jeu et par période — comme le seul levier que personne n'actionne vraiment. Non pas parce que la stratégie est difficile, mais parce que la complexité financière sous-jacente n'a jamais été résolue. Nous la résolvons.

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Parlons de vos données commerciales.

Trente minutes avec un partenaire sur ce que votre équipe commerciale pourrait voir — et sur quoi elle pourrait fixer ses prix — mais qu'elle ne peut pas aujourd'hui.

Merci — nous vous recontacterons sous un jour ouvré. Pour toute urgence, écrivez à [email protected].
La confiance des équipes commerciales et financières de
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Pourquoi le prix reste inexploité

Votre équipe commerciale avance à l'aveugle.

Demandez à la plupart des opérateurs quels marchés sont réellement rentables après bonus, rétrofacturations, part des partenaires et taxe sur les jeux — et la salle se tait. Non pas parce que la finance n'est pas bonne, mais parce que les données pour répondre n'existent pas sous une forme exploitable. Si bien que les décisions qui amélioreraient la marge ne sont jamais prises.

Aucune rentabilité par marché

La finance voit le chiffre d'affaires et le coût des ventes. Personne ne voit la marge réelle par pays, par jeu ou par partenaire — vous ne pouvez donc pas fixer vos prix là où ce serait payant.

Des dépenses promotionnelles engagées à l'aveugle

Sans données granulaires, le budget promo est alloué à l'instinct. Les gagnants et les perdants se ressemblent dans le compte de résultat.

Les équipes locales bloquées par la finance

Les équipes locales veulent négocier des prix locaux. La finance ne parvient pas à traiter des structures d'accord variées à grande échelle — l'accord ne se conclut donc pas.

Le jeu de devinettes face au chiffre connu

La même entreprise. Deux niveaux de visibilité différents.

La différence entre avancer à l'aveugle et fixer ses prix de façon délibérée n'est pas une question de rapports supplémentaires — ce sont des données qui n'existaient pas auparavant, produites comme sous-produit d'un calcul rigoureux de la cascade des revenus.

Ce que la finance voit aujourd'hui
Chiffre d'affaires total€ known
Coût des ventes total€ known
Marge par marché— — —
Marge par jeu— — —
Marge par partenaire— — —
ROI promotionnel par marché— — —
Ce que le commerce obtient avec Artio
Royaume-Uni+ fort
Suède+ solide
Allemagnefaible
Amérique latine — machines à souscroît
Partenaire : Studio Xperte
Promo : pari gratuit, DE−ROI

Vue illustrative. Les valeurs réelles sont issues de vos propres données une fois la cascade des revenus exécutée dans NetSuite.

Le prix comme arme

Quatre manœuvres qui deviennent possibles dès que les données existent.

Rien de tout cela n'est une simple amélioration du reporting. C'est la liberté commerciale qui arrive lorsque la finance peut traiter la complexité automatiquement.

01

Tarification ciblée par marché

Segmentez le prix par zone géographique, par jeu et par période. Accélérez une région avec une baisse temporaire sans toucher aux autres — de façon automatisée et auditable, et non comme un cauchemar manuel.

02

Des dépenses promotionnelles intelligentes

Ciblez les promotions sur des marchés précis, identifiez les zones de croissance et mesurez le ROI par type et par marché. Supprimez ce qui ne rapporte pas ; développez ce qui rapporte.

03

Autonomie tarifaire locale

Les équipes locales concluent des accords locaux ; le système traite la complexité financière qui les sous-tend — sans contournement de la finance, sans goulet d'étranglement.

04

Une base de données prête pour l'IA

Des données de revenus très détaillées et entièrement auditées — la base qui rend l'optimisation commerciale pilotée par l'IA réellement exploitable, et non un simple vœu pieux.

Pourquoi nous avons créé cela
« Les entreprises se distinguent par le produit ou le prix. Dans l'iGaming, les produits convergent — et pourtant presque personne n'a appris à se distinguer par le prix. C'est le problème qui vaut la peine d'être résolu. »
Sebastian Hjorth
Sebastian Hjorth · Associé fondateur, Artio
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